В основном, при создавшейся предкризисной ситуации на любом предприятии, решающим фактором либо причиной выступают существенные недостатки управления компанией. Основными являются очень слабый и недостаточный управленческий менеджмент, отсутствие элементарных экономических инструментов для внесения корректировок при принятии управленческих решений. Сюда относится и нечёткая постановка задач и целей, неэффективное распределение функций и ответственности, отсутствие налаженного контроля и мониторинга над выполняемыми задачами, не способность управления оперативно корректировать хозяйственную деятельность компании при изменении либо ухудшении условий на рынке или в политической обстановке.

Инструментами для предупреждения финансового кризиса могут выступить:

- оперативная диагностика всех кризисных явлений: это финансовые либо хозяйственные аудиты, анализы хозяйственной деятельности;

- оперативное реагирование на появление прогнозируемых кризисных явлений на предприятии: при более ранней диагностике можно избежать наступления кризисной ситуации и негативных влияний, связанных с преодолением таких ситуаций;

- адекватность принятия решений по преодолению кризиса;

- полное использование всех имеющихся в распоряжении средств и фондов.