Для разработки полной комплексной программы по выводу предприятия из кризисной ситуации и реализации эффективных мер для устранения всех негативных последствий самого кризиса, необходимо составление комплексного плана мероприятий. Такой план разрабатывается при использовании собственных внутренних источников для финансовой стабилизации.
В план комплексной программы входят такие пункты:
- перечень всех антикризисных мероприятий;
- выделяемый объём финансовых ресурсов;- определение сроков реализации программы;
- определение ответственных лиц;
- определение ожидаемых результатов.
Главные менеджеры компании должны при этом осуществлять полный контроль над реализацией программы стабилизации и вывода своего предприятия из кризиса. Результаты оперативного контроллинга требуют постоянного обсуждения и внесения в существующую программу всех необходимых корректив в программу стабилизации.
Разработка и внедрение самой программы по выводу из создавшегося кризисного состояния, устранения всех негативных последствий кризиса всегда имеет индивидуальный характер, она направлена на полное последующее преобразование всей финансовой деятельности компании и долгосрочной её стабилизации.