Процесс организации эффективной антикризисной системы достаточно сложен, он предполагает реализацию управленческих решений предупреждения кризиса, принятии необходимых решений, часто этот процесс проходит при снижении управляемости предприятием, в режиме дефицита времени, неопределённость достаточно высока при этом.
Процесс построения такой системы основывается на таких элементах:
- постоянный мониторинг общего финансового состояния предприятия;
- анализ, разработка и оперативное внедрение систем профилактических мероприятий;
- анализ и определение причин наступления финансового кризиса, поиск путей его преодоления;
- исследование факторов и принятие соответствующих мер по предотвращению их возникновения в будущем;
- оценка потенциальных возможностей компании по выходу из кризисной ситуации и продолжения эффективной его работы;
- определение направления финансовой стабилизации компании;
- разработка комплексной программы по выходу из кризиса и её реализация на предприятии;
- постоянный контроль над реализацией антикризисной системы;
- анализ, разработка и внедрение систем по нейтрализации последствий негативных влияний кризиса на предприятии.