Процесс организации эффективной антикризисной системы достаточно сложен, он предполагает реализацию управленческих решений предупреждения кризиса, принятии необходимых решений, часто этот процесс проходит при снижении управляемости предприятием, в режиме дефицита времени, неопределённость достаточно высока при этом.

Процесс построения такой системы основывается на таких элементах:

- постоянный мониторинг общего финансового состояния предприятия;

- анализ, разработка и оперативное внедрение систем профилактических мероприятий;

- анализ и определение причин наступления финансового кризиса, поиск путей его преодоления;

- исследование факторов и принятие соответствующих мер по предотвращению их возникновения в будущем;

- оценка потенциальных возможностей компании по выходу из кризисной ситуации и продолжения эффективной его работы;

- определение направления финансовой стабилизации компании;

- разработка комплексной программы по выходу из кризиса и её реализация на предприятии;

- постоянный контроль над реализацией антикризисной системы;

- анализ, разработка и внедрение систем по нейтрализации последствий негативных влияний кризиса на предприятии.